La Meta es lograr bajar costos innecesarios, explorar nuevas oportunidades de negocios y alianzas estratégicas, que posibiliten Generar Valor Añadido a la Empresa o al Grupo Empresario aprovechando las Sinergias que se puedan concretar entre los distintos Procesos.

Esta obra, complementaria de la anterior “Manual Práctico de Auditoría Interna”, busca a través de los Cuadros de Matrices de Riesgo de 9 Procesos Relevantes y de la Exposición de Casos Prácticos concretos, despertar el interés del Auditor Interno, para que se transforme en un Asesor dispuesto a aportar Valor a su Compañía a través de lograr : Recupero de Costos, Alternativas de Ahorro, Detección de Ineficiencias, Prevención de Hechos Irregulares y Profundización de Nuevas oportunidades de Negocios.
Ya no resulta factible limitar a los auditores internos a anunciar que algo no se cumple según la norma, sino que debemos proyectar nuestro aporte, considerando el universo de posibilidades que tenemos a nuestro Alcance y verificar las consecuencias reales o potenciales que esto significa para la Empresa.

La convergencia en una Auditoría Integral con la aplicación de los conocimientos de: Mejoras y Valuación transversal de Procesos; Evaluación del Mapa de Riesgos; el Valor Agregado aportando eficacia y eficiencia; la profundización de las pistas de Auditoría Operativa; los indicadores de Auditoría Continua; las Técnicas de Auditoría de Sistemas; la aplicación de Principios de Accountability; la Auditoría de Compliance de la Ética y Conducta; las acciones de prevención y detección de fraudes y el Aseguramiento de Calidad de la Auditoría Interna, harán el Diferencial necesario que marcará el futuro de la evolución de nuestra función.