Contabilidad
El sistema de costos ABC y el sistema de gestión ABM.
Agosto 2007

Indice de contenidos

1 • Introducción

2 • ABC: cómo funciona el sistema

2.1 • Conceptos Generales
2.2 • Cost-drivers
2.3 • Ejemplo de determinación de costos unitarios con ABC
2.4 • Principales diferencias entre sistemas tradicionales y ABC
2.5 • ABC como modelo de costeo completo
2.6 • El nuevo ABC
2.6.1 • Planteo de los problemas del ABC tradicional
2.6.2 • Desarrollo del modelo Time-driven ABC
2.6.3 • Análisis e informes de costos
2.6.4 • Actualizaciones del modelo del Nuevo ABC
2.6.5 • Ecuaciones de tiempo
2.6.6 • Conclusiones de Kaplan y Ajderson

3 • Qué es el Activity-Based management

4 • Casos reales de ABC

4.1 • Complementación ABC / Sistemas tradicionales: caso Dell
4.1.1 • ¿Quién es y qué hace Dell Computer Corporation?
4.1.2 • Las claves del éxito
4.1.3 • Los productos de la compañía
4.1.4 • Los modelos de costeo y por qué usar ABC/ABM
4.1.5 • Innovación constante como factor vital
4.1.6 • Indicadores de gestión
4.1.7 • Enseñanzas
4.2 • Aplicación de ABC en empresas de servicios: bancos
4.2.1 • Importancia de ABC en actividades de servicios
4.2.2 • ABC en la actividad bancaria: planteo del problema
4.2.3 • Las soluciones aportadas
4.2.4 • Enseñanzas
4.3 • Implementación de ABC tradicional: Scania
4.3.1 • Introducción y planteo del caso
4.3.2 • Las categorías de costos
4.3.3 • Implementación
4.3.4 • Características particulares
4.3.5 • Ejemplos de cost-drivers y de costo unitario
4.3.6 • Enseñanzas
4.4 • ABM Y ABC: Telecom Argentina
4.4.1 • Situación general del negocio y de la compañía
4.4.2 • Objetivos del modelo
4.4.3 • El proceso de implementación
4.4.4 • Algunos comentarios de interés
4.4.5 • Enseñanzas

5 • Explicaciones, análisis, opiniones y encuestas sobre ABC

5.1 • El porqué de este caítulo
5.2 • Lo que dicen autores, académicos y consultores
5.3 • Lo que dicen los autores argentinos
5.4 • Qué pasa con ABC en el mundo empresario
5.5 • Conclusiones

6 • Bibliografía