Nº 64 Cuadernos Profesionales

Lo que los líderes de Recursos Humanos deben saber sobre el teletrabajo.

Precio matriculado: $116,00.-

Precio público: $145.00.-

Autor/es

  • • CPCECABA

Recursos Humanos

Lo que los líderes de Recursos Humanos deben saber sobre el teletrabajo.
Noviembre 2012

Indice de contenidos

 

1 Introducción

PARTE I: Ensayo
– ¿Por qué este ensayo?
– ¿Por qué los lideres deben conocer sobre el teletrabajo?
– El teletrabajo es trabajo
– Definición de teletrabajo
– Breve historia del teletrabajo
– EE.UU. y Europa
– En América Latina
– Situación del teletrabajo en la región
– Riesgos Laborales
– Precariedad e informalidad
– Programa piloto de teletrabajo
– Analizar los costos y los beneficios
– Promover e informar al personal sobre el plan
– Fijar objetivos y consensuarlos
– Involucrar a los distintos actores
– Desarrollar una política de teletrabajo para la empresa
– Redactar acuerdos que establezcan las reglas de juego de la experiencia
– Definir los requerimientos
– La selección del personal
– Definir las necesidades de capacitación y formación
– Analizar resultados y realizar seguimiento
– Ampliar el programa
– Algunas reflexiones finales
– Lo bueno para uno puede no serlo para otros: salarios a la baja
– Nuevo derecho a trabajar desde donde queremos
– El cambio cultural

Bibliografía, referencias y sitios web

PARTE II: Ampliación
Internet es una forma de organización. Caso publicado en 2000
– CISCO
– Tendencias empresariales
– TIPS para líderes
– TIPS para los equipos virtuales
– TIPS para los teletrabajadores
– Los nuevos espacios de trabajo
– Las horas extras y la libertad de horario
– El trabajo móvil
– ¿Qué opinan los empleados?
– El trabajo independiente. De la fábrica al edificio virtual
– Saludo final

Bibliografía, autores y sitios web

El Consejo edita esta publicación con el propósito de ofrecer a los matriculados una importante herramienta práctica para su desenvolvimiento profesional y laboral.
Director Responsable: Dr. Humberto Ángel Gussoni